快樂度量表

韓國比基尼手機LG KF600似乎會吸引很多男士愛不釋手

快樂度量表

1 使用這個產品時，我感到刺激。
我選擇：(2)

2 使用這個產品時，我感到愉快。
我選擇：(4)

3 這個產品觸動我心。
我選擇：(3)

4 擁有這個產品使我感到自由。
我選擇：(3)

5 使用這個產品時，我感到興奮。
我選擇：(3)

6 這個產品使我滿足。
我選擇：(3)

7 我可以(信)依賴這個產品。
我選擇：(4)

8 失去這個產品，會令我想念它。
我選擇：(3)

9 我對這個產品有信心。
我選擇：(4)

10 我以這個產品為(榮)傲。
我選擇：(3)

11 我樂於擁有這個產品。
我選擇：(4)

12 使用這個產品，可以令我舒適放鬆。
我選擇：(3)

13 這個產品讓我覺得熱情。
我選擇：(3)

14 我認為我會持續追蹤這個產品。
我選擇：(3)

後記：
我不是使用韓國比基尼手機LG KF600
我使用很陽春的MOTOROLA V191
門號綁約優惠價買的 很便宜約2000多元
很知足了…

平均數3.214286
標準誤0.154727
中間值3
眾數3
標準差0.578934
變異數0.335165
峰度0.208986
偏態0.028317
範圍2
最小值2
最大值4
總和45
個數14
信賴度(95.0%)0.334267

九把刀廣告行銷

讀者KUSO九把刀
。

名製作人VS網路作家
。

據說九把刀善於運用時間寫小說
。

九把刀曾在彰化二水鄉公所服一年四個月的替代役
他稱這是偽公務員生涯 樂活過日子
。
九把刀廣告行銷
與一般廣告有何不同?
行銷什麼？

依個人觀點：
1、九把刀本名：柯景騰，
是東海大學社會學研究所碩士，
基本上個人認為他對「社會現象」較能觀察入微、
瞭若指掌、進而善於運用在事業上。

2、九把刀的廣告行銷，
後面有個柴智屏這號經紀人、
製作影劇傳播的專業團隊在執行其廣告行銷活動，
透過專業的分析、專業的手法、量身打造，
才能快速、精準、有效的捧紅九把刀這個人，
成功促銷九把刀所寫的書。

3、九把刀的廣告行銷充滿新鮮感、話題性十足。
個人認為最主要是，使用網路上最流行的
「KUSO/惡搞/無厘頭」方式，
例如：大膽的搭大牌藝人周杰倫(諧音周劫侖)、
梁朝偉(諧音梁潮萎)的便車，
宣傳他的新書上市訊息，
無厘頭、搞笑的影片
透過網友高點閱率及奔相走告，
創造出快紅且長紅之道，
和一般中規中矩的出書廣告比較之下，
頗能引人注意且印象深刻。

4、九把刀的廣告行銷方式很多，
包括簽書會、座談會、代言活動、演講、
上談話性節目、接受雜誌採訪、
宣傳海報、網路廣告……，不輸藝人的宣傳活動，
其中放在you tube播放的一系列「KUSO」廣告，
似乎最具話題性，除了低成本的製作費，
播放完全免費，成本低效益大，
這點是行銷人員應該注意的地方。

5、2004年起KUSO風潮大行其道，
網友利用文字和影片大玩KUSO，
廠商與新聞媒體也跟著一起大搞KUSO，
「KUSO/惡搞」似乎成了現在網路上最流行的現象。
九把刀廣告行銷的幕後製作團隊，似乎掌握這個竅門，
算是成功的善用媒體的行銷手法。
所以任何事要成功，終究必有其因。

後記：
柴智屏是如何發掘九把刀的？
柴智屏說：兩年前公司想發掘有潜力、
可以寫劇本的人，同事推荐九把刀。
我發現這小孩的東西有金庸的趣味與倪匡的力量，
也很好笑，约他來聊聊。
我問他：“你大概多久寫一本小說？”
他說大概兩個月吧。“這麼快呀？”
他說：“對，因為我很屌。”
他不像一般人會怕我，這點很特别。
我喜歡有自信的人。

個人認為，
被廣告行銷的九把刀，
如果沒有其特殊性(別人難以模仿的東西)，
所謂的竄紅也是短暫的，
在商場上很現實、也很殘酷！！
反過來
如果九把刀真的很努力，
寫書很快、寫小說很有個人獨特性，
那好的商品加上好的廣告行銷，
那豪賭的柴智屏就押對寶了！

當然，外界對他的評價呈兩極化，
褒貶不一……
認同的人，
從他出版的書熱賣、
及校園聽他演講盛況可以看出端倪，
難以認同的人，
也會因他的廣告用詞而給予負面評論，
甚至不屑其廣告行銷手法…
大家可以依個人觀點陳述，
並且尊重別人的看法，
這就是民主自由的可貴之處！
九把刀自稱：網路文學經典製造機
九把刀的名言：人生就是不停的戰鬥
九把刀不斷地上雜誌封面的主角…

有興趣的人，值得持續觀察這個行銷案例…

ex0411品牌之意義 一

一. 不看任何資料
(1). La New 你認為是?
(心中直覺浮現之想法...)詳細陳述之.
(2). 探索頻道（Discovery Channel）
你認為是?(心中 之想法...) 詳細陳述之 。

(1).我心中對La New浮現的想法

如果有一天，
在機場和一群外國人談論鞋子品牌，
我會以La New代表臺灣品牌的不二人選。
談及Clark大家都知道是英國的品牌，
Bally就是義大利品牌，
臺灣過去曾經是世界的製鞋王國，
但似乎沒有一個鞋子的品牌，
讓人一看就知道是台灣的品牌，
而La New在對的時機、對的市場，
做對的事情。
其重點在於市場行銷與掌握通路，
打響品牌是關鍵點。
台灣做OEM賺外匯50年，
時間實在夠久了，
La New無非就是希望能夠打響台灣的國際性品牌，
在全球各地一看到La New就知道是來自台灣的品牌。

(2)我心中對Discovery Channel浮現的想法

很多小學生的家長都知道，
儘可能不要讓孩子看電視，
以免影響學業，及人格發展；
可是如果硬是要給孩子看電視節目，
我個人會選擇Discovery Channel給自己的孩子看，
相信這也是很多家長的共識。
探索頻道(Discovery Channel)給人的印象是播放科學節目、
紀錄片和大自然節目的類型，
可以從中啟發人們對世界的好奇心，
吸取人文、地理、科學的新知；
這也是讓家長放心給孩子看的主因。

ex0411品牌之意義-二

La New集團創辦人為現任董事長劉保佑。

(1). 請點 http://www.lanew.com.tw/
仔細觀察內容20分鐘以上,
再次回答La New 你認為是?
(心中直覺浮現之想法).詳細陳述之.
(2). 請點 http://www.yourdiscovery.com/tw/nevermissdiscovery/
或http://dsc.discovery.com/
仔細觀察內容20分鐘以上,再次回答你認為是?
(心中 之想 法). 詳細陳述之.

(1)看完內容，我心中對La New浮現的想法

1996 年由達達企業集團轉投資的老牛皮，
推出自創品牌La New，
以革命性的氣墊休閒鞋切入市場，
並鎖定「腳的健康」為訴求，
強調「穿上La New，呼吸自由的空氣」打開市場。
在CIS（Corporation Identity System）企業識別策略上，
La New以牛頭圖案加上英文字體，
強調國際品牌形象，
與本土領導品牌阿瘦在品牌形象上區隔。
商品策略上則採取差異性行銷，
一條走的是皮鞋氣墊化路線，
另一條則鎖定女性市場，
顛覆高跟鞋的核心氣墊高跟鞋。

以下是歸納La New品牌的幾個重點

1.La New休閒氣墊鞋和其他鞋業做市場區格
La New休閒氣墊鞋和其他鞋業之間的差異，
在於產品走健康功能路線，
價格走中高價位的路線，
以及銷售走自營通路的路線，
當然這些策略之下需要自有品牌代言，
在產品內涵上必需具有製造優勢，
但是行銷成功的趨動程式的關所在，
是讓消費者以中等價格購買到高等價格的產品。

2.行動攻堅搶占分眾市場
「舒適、健康」是La New一貫的訴求，
在此整體品牌形象之下，
La New自2003年開始將焦點擺放在分眾市場上，
一直以來La New強調舒適、健康的品牌定位，
就是以傾聽消費者聲音為出發點；
而此分眾市場的訴求，
同樣也是體察到不同族群消費者的需求，
：「以學生鞋、警察鞋為例，
由於學生與警察都有穿黑皮鞋的需求，
而且都是活動性很高的族群，
如果穿了不合腳的鞋特別容易感覺不舒服，
因而La New針對警察與學生族群，
特別著重底部的材質及設計，
並搭配舒適的鞋墊，即使活動量大，
久穿也不會不舒服；
而護士鞋則是採取La New擅長的氣墊鞋，
在鞋面皮質上特別經過加工處理，
使其不容易沾黏到血液或藥品等，
另外，護士鞋還有一項特性就是穿脫容易。」
而以「訂婚鞋」來說，
行銷策略是打著「幫消費者一次準備好」的訴求，
而且只要負擔買鞋的費用，
其他的訂婚的附件等於是贈送，「
半買半相送」讓消費者真正感受到物超所值。

3.不二價策略逆勢操作
其實，La New打從成立開始，
就與別人走不一樣的路，
而且是一條人煙稀少的幽徑。
在台灣市場，衣服、鞋子有換季的概念
是約定俗成的事，
消費等著衣服、鞋子換季打折，
等著６折、５折，甚至３折
再來大血拼一番也是其來有自。
但在La New門市從沒有所謂換季折扣、
也沒有討價還價的模糊地帶，
任何時間、任何人來買，
除了VIP卡會員有折扣之外，
一律是「不二價」。
以活動帶動品牌印象
許多人也許沒穿過La New的鞋，
但卻多多少少聽過La New所喊出的
「勇敢的台灣囝仔走世界」、
「堅持給你好走路，走好路！」、
「用腳愛台灣」等等口號，
運動（活動）行銷對於La New品牌知名度的塑造
有著足輕重的影響力，
也是協助La New打下市場江山的大功臣。
La New的行銷訴求是與生活方式結合，
希望消費者不只是買鞋而已，
還要穿著舒適、健康的鞋走出戶外。
「想要健康就要走出去，
我們希望帶動這樣的觀念及風潮，
讓消費者深刻感受到這個品牌是對他有價值的。」

4.La New成立足部研究所
在品牌形象的塑造上，
La New率先與陽明醫學院合作成立「足部研究所」
La New 2001年11月成立「足部研究所」，
成立的主要的目的在於：
1.國人足部健康普查；
2.受理定製特殊鞋；
3.產品與技術研發中心。
今年更斥資新台幣7千多萬元擴展至300坪。
La New足部研究所配備有先進百萬級的3D掃描儀器
電腦雕刻切削設備，
醫學診斷區則有專業醫生、
製鞋區有經驗老道的製鞋師傅常駐。

5.更多的責任與更大的承諾
La New在台灣的成功銷售，
對於消費者來說，不只是找到一雙舒適的鞋子，
還順便了解了腳之於身體，
猶如老牛之於農圃，
默默承受農事之重而最受忽視，
因而感染了一種善待雙腳的情緒，
一種厚待自己與家人的心情，
而這些隱隱存在於消費者心底的呼喚與覺醒，
對於劉保佑引領的La New氣墊鞋來說，
談商機太過庸俗，
反而是更多的責任與更大的承諾。

6.投資台灣，然後全球佈局
La New老板劉保佑說，
從製造過程中省0.5%的支出，錢省得很辛苦，
從行銷利潤中賺20%的利潤，錢賺得很容易，
他建議臺灣業者，
設法從品牌行銷的角度，
重新思考企業的國際貿易策略佈局。
企業做大，他最大的心願是投資台灣，
然後全球佈局。
以La New為例，
2008年實現250家直營通路的全部佈署，
這也意味著台灣市場已經達到銷售頂峰，
未來的行銷計畫是加強日本、新加坡、香港市場的經營，
讓「用腳愛台灣」的La New先在亞洲走透透，
然後再規劃下一步。



(2)看完內容，我心中對Discovery Channel浮現的想法

1.探索頻道（Discovery Channel）
是由探索通信公司（Discovery Communications）
於1985年創立的。
探索頻道主要播放流行科學、
嶄新科技和歷史考古的紀錄片。
世界各地均有播放探索頻道，
但探索頻道會因應不同地區的文化風俗設立不同版本，
播放不同類型的紀錄片，
並加上字幕或配音。
美國版本主要放送寫實電視節目，
包括推理調查節目、
駕駛系列和行業介紹等等，
如著名的流言終結者系列；
但也同時放映合家歡和兒童紀錄片。

亞洲各個版本的探索頻道除著重播放寫實節目之外，
也著重播放文化節目，
如介紹中國、日本傳統文化的一系列節目。

另外YourDiscovery.com是一個網站，
包括探索頻道的電視節目，
遊戲，視頻，論壇，探險，
科學和技術，犯罪，神秘，
自然的世界，人，車，歷史，新聞等等。

2.Discovery Channel 的品牌知名度
不僅高居世界第三名，
在亞洲及台灣有線頻道的收視率中也是名列前茅，
可見其受歡迎的程度。
自1985年於美國開播以來，
Discovery Channel已拓及155個國家與地區，
擁有超過8億3千萬個收視戶。
它對於滿足人類生活的好奇與知識的渴望所做的努力，
不僅有目共睹，
其製作或規劃的紀錄影片屢獲國際大獎，
品質超群更是不爭的事實。

3.Discovery Channel探索頻道-全世界電視第一品牌，
通過24顆衛星，
以33種不同的語言，覆蓋155個國家。
自1985年創立以來，
其製作的紀錄影片，
屢次獲電視界最高榮譽[艾美獎]，
被聯合國世界教科文組織授予[人類探索特別貢獻獎]。
Discovery Channel探索頻道以最生動的方式，
最傑出的品質，引領您進入知識的博物館，
帶您探索世界的每個角落！

個人對.Discovery Channel這樣龐大的事業體
及其所發行的一系列傑出品質的影片、出版品等，
在於滿足人類生活的好奇與知識的渴望所做的努力，
有非常卓越的貢獻，
而感到非常敬仰與感動。

品牌之意義｜自選最愛之品牌

在世界舞臺發光的臺灣品牌 ---菜販陳樹菊

三. 自選最愛(最正面的)之品牌一,不看任何資料,你認為是?
(心中直覺浮現之想法...)詳細陳述之.

品牌：平凡中的偉大。菜販陳樹菊
Slogan：錢，要給需要的人才有用
品牌影響力：她所展現的模範

請點其網頁,仔細觀察內容20分鐘以上,
再次回答你認為是?(心中 之想 法). 詳細陳述之。

富比世雜誌在報導中提到，
陳樹菊自1963年起在台東市中央市場賣菜，
幾乎每天都工作。
她的善心捐款包括
2004年捐款約一百萬元台幣給兒童基金，
2005年捐四百五十萬元台幣
協助母校台東市仁愛國小蓋圖書館，
2006年捐一百萬元台幣
給基督教「阿尼色弗兒童之家」，
以及年捐三萬六千元認養兒童之家的三名院童。
她還打算今年捐一千萬元成立基金會，
要讓窮人有錢受教育與看醫生。

旅美台灣名導李安推崇陳樹菊善行的神奇之處，
非僅限於其獨特性，更在於其單純性與慷慨大度，
李安在撰寫陳樹菊的推薦文件時
還引述她曾說過的一句話：
「錢，要給需要的人才有用。」
李安指出，陳樹菊雖然幾乎捐出一切，
但她所樹立的典範就是最好的回饋。

時代報導，
平生節儉樸素、
現年61歲的陳樹菊，
已經捐給不同機構將近32萬美金（約1000萬臺幣），
其中包括3萬2000美元兒童基金，
以及捐給母校興建圖書館的14萬4000美元，
和當地孤兒院的32萬美元。
她也在該所孤兒院領養3個孩子。
時代雜誌認為，
陳樹菊的成就令人讚嘆之處，
不在其卓越非凡，
事實上在其簡單平凡的慷慨行為。
她曾告訴一家報紙：
「錢，要給需要的人才有用。」
時代雜誌說，
陳樹菊並不享受眾人注目眼光，
似乎對整件事不以為意，
甚至也可能帶點不耐煩的口氣說：
「這沒什麼好說的，
因為我又不是在參加什麼比賽，
我沒有真的捐很多啦。」
時代說，陳樹菊計畫拿出資金，
幫助窮人付學費、三餐、以及健保費。
了不起，但在她捐贈的項目中，
她給大家最棒的禮物，是她所展現的模範。

她的人生價值觀：
1、不因善小而不為。
將平日賣菜所得5元、10元積少成多，
匯集成無限愛心。
2、為善不求回報。
助窮人看病、吃飯，默默行善不求回報。
3、信守諾言。
八年前一口答應要捐款
一百萬元給收容孤兒的「阿尼色弗兒童之家」，
後來她雖因被倒會而影響經濟狀況，
但堅持說話算話，
就以自己有限的收入加上向朋友告貸，
三年前終於實現捐款一百萬元的諾言，
一直到去年，陳樹菊才連本帶利還清借款。
4、錢要給需要的人才有用。

她的工作態度：
1、凌晨2時30分，
台東市區街道仍有零星呼嘯而過汽機車，
住在大同路的陳樹菊也拉起鐵門，
帶著腳傷和感冒，坐上小貨車趕往果菜市場批菜。
2、右腳受傷、一跛一跛的身影穿梭在批發市場，
陳樹菊嫻熟的挑選高麗菜、苦瓜、絲瓜，
菜商知道陳樹菊腳受傷感冒未癒，
熱心幫忙將菜搬上陳樹菊的小貨車。
3、賣高麗菜的婦女說 ：
「阿菊人很好，看到人會打招呼，不會殺價，
大家都會幫她拿菜。 」
4、過去和陳樹菊一起在台東市中央市場賣菜、
現在升格當批發商的蔡小姐說，
「阿菊」每天凌晨 2時許準時出現在批發市場，
最晚不會超過 3時，
幾乎都是最早到批發市場的菜販。
晚上9時收攤，她總是最早出門，
最晚離開菜市場的菜攤。

她的敬業精神：
1、陳樹菊的弟弟陳洽銘說，
姊姊最近經常感冒，
但是她不願意去醫院看病，
只買成藥服用，上次感冒很嚴重，
才住院2天就出院，
她擔心客人流失，生意下滑。
2、一對年輕的夫妻買菜準備幫母親過生日，
陳樹菊特別提醒他們，
「生日不能讓母親吃苦瓜。」
3、獲選美國「時代」雜誌
2010年度最具影響力百大人物，
她說不會去領獎，
因為要把時間留下來存更多錢捐給需要用的人。

時代英雄 陳樹菊一如往昔賣菜
唉！她就是如此令人讚嘆……

陳樹菊女士，是很好的臺灣民間代言人
個人很尊敬她，十分推崇！

1977年與2010年啤酒廣告的差異性

歡樂休閒、紓解生活壓力、訴求年輕化！

甚至主打年輕女性客層是2010年啤酒廣告的另一波高潮。

。

這則啤酒廣告的主要內容為被封在冰塊裡的Big Bang通過
和某個女性的心靈感應而復活。這是近年的韓國啤酒廣告
，創意新奇。

1977年與2010年啤酒廣告的差異性

1977年啤酒廣告
廣告定位：穩重保守、增加聚會氣氛、增進情誼
廣告預算：較高
廣告對象：男性為主、白領上斑族
廣告時間：較短、約30秒
廣告創意：依當時生活型態及消費族群為構思點
廣告場景：室內
廣告橋段：傳統保守
廣告媒體：電視類
廣告影響：有限區域

2010年啤酒廣告
廣告定位：歡樂休閒、紓解生活壓力、男女平等
廣告預算：較低
廣告對象：訴求年輕化、加入年輕女性客層
廣告時間：較長、約1分鐘左右
廣告創意：創意活潑有趣、五花八門、引人注目
廣告場景：海上遊艇年輕人party娛樂時光
廣告橋段：現代開放
廣告媒體：電視類、網路廣告類
廣告影響：無遠弗屆

顧客 與 城市意象

我的故鄉 社頭有三寶：襪子、芭樂、黑糖餅。


自2001年開始每年舉辦的「織襪芭樂節」 吸引人潮觀光


社頭綠金水果----番石榴


了解顧客：
以(選)7 張(起)照片代表，介紹你的原鄉。
如果你要開"店"，你會賣什麼？賣誰？

我的出生地社頭，位在臺灣中部彰化平原的東南方。
社頭人有一句話說：「剃頭婆，看風水；社頭兄，看大腿」
，給了襪的故鄉社頭最好的證明。光復後，來自上海的
鄭吟、鄭學父子，從新竹帶了一台早期手搖式的織襪廠，
設立「勝利織襪廠」，也帶動鄉民一起製襪行列，開啟了
社頭織襪史，60年代社頭所生產的各式襪子佔全台市場七
成，同時也外銷世界，名副其實的襪子故鄉。除了襪子量
產外，社頭還有芭樂農特產，種植已有四十年的歷史，全
年都是產季，不管是土芭樂、泰國芭樂、水晶芭樂、珍珠
芭樂，種植面積達450公頃，是全台芭樂重要產地。
社頭近年來新崛起的昇田餅行黑糖麥芽餅全台聞名，許多
遊客慕名前來選購，生意很好，還深獲香港、日本消費者
的熱愛。襪子、芭樂、黑糖餅成為社頭的三大名產 。

社頭鄉除上述之外，

農業方面：
社頭除了優質水稻之外，素有「芭樂王國」之稱，本地出
產之水晶芭樂、珍珠芭樂享譽全台，具高度品牌經濟價值
，此外，荔枝、龍眼、鳳梨、白柚等水果，亦深受市場歡
迎。

工業方面：
社頭鄉以精良的製襪業，聞名國內外，來到社頭鄉旅遊，
可順道上街檢便宜，採購織襪用品，包君滿意。

觀光休閒業：
風景區集中於山腳路以東，包括清水岩森林遊樂區、清水
岩寺、月眉池、十八彎挑鹽古道、清水岩童軍露營區、長
青自行車專用道、橫山自行車綜合步道及斗山祠等等。近
年，加上高鐵經過八卦台地所造成的特殊動感速度景觀，
已經掀起來社頭半山腰喝咖啡、看高鐵的國民旅遊熱潮，
未來發展潛力無窮。

基於上述人文地產景等條件 ：
1.我將選在社頭山腳路以東這個區域開一家民宿。
2.提供一個喜歡森林浴、騎自行車、露營、參訪古蹟寺廟
、登高賞夜景及全臺灣觀看高鐵夜景視野角度最佳的休閒
地方。餐飲方面，將提供無機米食蔬菜、在地當季水果。
3.希望能為情侶、親子家庭、退休銀髮族等客層服務。


拜高鐵經過之賜，社頭鄉八卦山腰成為全臺灣觀看高鐵奔
馳視野角度最佳的休閒地方。


一大片草皮綠地裏聳立著歐式建築，伴著現場演奏的悅人
音符彷彿置身於異國，令人陶醉不已 。


親人結伴前來，談談心或敘敘舊，讓孩子們可恣意在遊戲
區內洋溢歡樂。


看起來是很有氣氛的餐廳，風景宜人，首次造訪的人，一
定會被這景觀所吸引。


一個高鐵及夜景視野角度，全國第一的地方 。


將餐廳蓋在山腰中,遊客可一邊用餐一邊欣賞奔如閃電的台
灣高鐵經過。


讓您可以再近一點目睹奔馳中的台灣高鐵！

清水巖
清水巖位於社頭鄉清水村許厝寮山麓，創建於乾隆十年，
由清覺通禪師募建，奉祀釋迦牟尼佛祖，曾於清嘉慶二十

四年(西元一八一九年)重修。此地山澗、溪水清澈如鏡，

故名曰「清水巖」，與花壇虎山巖、南投碧山巖，並稱中
部的三大巖寺。

。

十八彎挑鹽古道

。

十八彎挑鹽古道
這條連結社頭與南投名間的古道，是先民往
來南投重要交通要道，昔日需翻山越嶺，往

往要一天才能抵達，現今雖已不具交通功能

，但卻搖身一變，成為深具歷史觀光的指標

，信步其中，引人發思古幽情。

。

清水岩童軍營地
清水岩童軍營地位於八卦山脈西麓山腳路旁

，鄰近清水岩寺，佔地12公頃，幅員遼闊

，提供各級學校童子軍研習及一般機關團體

、民眾郊遊、烤肉、露營等休閒活動而設的

，除了寒暑假提供國中、國小學生假期育樂

營活動外，平日均對外開放。營區內設備相
當齊全，帳棚、炊具、餐桌、童軍椅、睡袋

套房等設施一應俱全，一次可容納1500人次

青少年、民眾休閒露營的最佳場所，營地內

綠樹林立、遠山繚繞、風景明媚，如果能一

大清晨在營區內慢跑、散步，清新的空氣、

清脆的鳥叫聲，更能帶來一身舒暢。

。

清水岩長青自行車道位於登山步道口山腰處

，為一條產業道路，長約七、八公里，蜿蜒

穿行八卦山脈間，沿途綠樹成蔭、風光明媚

、景色宜人，還可聽到鳥叫聲，各式各樣的

鳥兒在樹間跳躍，清脆悅耳，常見的鳥類有

白頭翁、繡眼畫眉、紅嘴黑鵯、小彎嘴、竹

雞、山紅頭、斑頸鳩、樹雀綠繡眼、五色鳥

等是賞鳥的好地方。如今已成為愛好騎自行

車者一展身手的場所。另外有許多民眾則採

用健行的方式，來享受這趟健康之旅。

。

清水岩童軍營地

社頭劉家月眉池

社頭劉家月眉池
劉家第十二代﹝清嘉慶年間﹞子孫劉元炳上

京考取武舉人，並獲賜「武魁」之匾，之後

即回鄉豎旗祭祖，祖祠兩端興建成「燕尾脊」

並於廣場前豎起「旗官牌」之石製旗座。月

眉池團圓堂祖祠原三合院之建築當時房子只

有十一間，歷經子孫十多代之瓜瓞延綿現今

房子已有420間之多。該三合院之建築除正

身外另有北邊七個護龍南邊六個護龍總共計

有十三護龍，以閩臺傳統之建築來說可以說

是一個具有相當特色之大聚落。

【交通】

〈火車〉西部縱貫鐵路於社頭火車站下車，

電聯車均有停靠。

〈公車〉可搭乘彰化客運與員林客運，經社

頭鄉的縣道141員集路與縣道137山腳路下車。

〈開車〉

1.國道1號（中山高）→39號埔鹽系統交流道

→轉七六快速道路→下林厝交流道→

縣道137山腳路往社頭鄉。

或員林交流道下→縣道141員集路往社頭鄉。　　　　

2.國道3號（中二高）→南投交流道→

中興交流道系統→八卦山隧道→下林厝交流道

→縣道137山腳路往社頭鄉。

或員林交流道下→縣道141員集路往社頭鄉。

〈貫穿社頭鄉兩條道〉

縣道141員集路，縣道137山腳路

體驗感受

消費集點送 柏靈頓寶寶熊&甜甜圈筆
1. 集點換了兩贈品(熊與筆),描述你的感受=?

1.拿到這隻「柏靈頓寶寶熊」
第一個念頭想到的是可以送給我的小孩當玩伴，
戴粉紅色帽子的「柏靈頓寶寶熊」，
有點像是給女孩子的玩伴，
不過我的孩子並不會介意，
這隻「柏靈頓寶寶熊」做工不錯，
衣服可以脫下再穿回，
內藏吸鐵可隨你到處吸，
倒是不錯的設計，
具有收藏價值。
Ps：只是對大陸製的贈品印象差，遺憾矣。

其次，拿到這支「甜甜圈筆」，
第一個念頭想到的是可以送給我的太太使用，
我的太太是個任何人送東西給她，
都是來者不拒，
何況是集滿15點
花1050元買甜甜圈才換到的禮物，
我太太一定會感動的痛哭流涕，
打從內心感激不已，
直呼哈尼 你真是太愛我了！
(哈哈哈 這些贈品太有用了！)



「洗不乾淨」咖啡杯，風趣兼創意！


2. 印象中美好的集點贈品經驗是?
2009年全家推出的集點贈品的咖啡杯，
是我這輩子印象中最美好的經驗。

怎麼說呢？
這個咖啡杯充滿趣味與創意，
是泰國設計師的作品，
不要說是贈品，
花錢我都願意買，
還是道地泰國製品，
所以集到這個贈品的那種喜悅，
就像第一次開口向心儀的女孩子約會，
對方欣然答應的那種感覺
當然囉！
這種千載難逢的集點贈品，
鐵定自己私藏當御用！！！

忽然間……咻！ 噹！
我的頭好像被什麼砸到，痛啊！！
家裡老大(老婆大人)說話了：
「死老頭，你在說什麼？
我的贈品杯子借你用
你在瞎掰什麼…………」
嗚鳴嗚…不說了！

後記：
全家「伯朗咖啡館」和7-11「城市咖啡」
在2009年的咖啡大戰，
對消費者而言，
可是最樂見的事，
7-11擅長降價促銷，
「第二杯咖啡5折」紅布條掛上門市，
馬上門庭若市！
全家另謀奇策，
推出泰國設計的咖啡杯，
充滿趣味與創意，
而且有好幾款都相當令人驚艷！
咖啡一杯40元，即可獲得1點貼紙，
10點貼紙換一個充滿趣味與創意的咖啡杯，
等於花400元買10杯咖啡即可獲得贈品；
活動一推出，
立刻掀起一股咖啡族群收集漩風，
為了集到充滿趣味與創意的咖啡杯，
大家拼命喝，
甚至有人買咖啡請人喝，
只為儘早集到點數，換杯到手為安！
當時全家還應顧客要求，
將活動延期，
同時，因兌換的顧客超出預期甚多，
只能延期數月後才拿到贈品，
大家還是願意耐心等待，
個人認為全家這次集點活動相當成功！